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大成者的性爱婚啊，这是完全三套体系。在我们的行业里面，什么叫做业务财报？大多数普通人，有时候我们常说的C端用户，他们想要什么是全家桶，又要信张力，又要情绪价值，还要能一起还贷，一起来带孩子。这在商业层面是非常低效的。而那些站在金字塔顶端的男人，他们是顶级的资源配置高手，他们早就把这三件事做成完全独立的业务单元。我们一个来聊第一块业务，也就是信他的报表里面属于日常运营成本，什么意思？就是水电费，就是一种办公耗材。我有个做能源的大大客户，他换履带的速度比换领领带还要快。对他说这块业务逻辑是标准化采购，只要供应商也是这些年轻漂亮的姑娘，符合外观标准，交付及时期不会带来额外的售后麻烦，那就是好的供应商。很多姑娘最大的误区是什么？是把自己当成那种稀缺资源。别傻了，就这个成绩。年轻漂亮就像一个早晨的星巴克，满大街都是，他喝完这一杯提神醒脑，继续去开会，他绝对不会因为这杯咖啡好喝就把整个星巴克买下来了。二个业务就是叫爱啊，这块比较有意思，我们把它归类为研发与探索性投资。比如说我见过最容易翻车板块。这时候大成者要什么？是体验感，是那种灵感的激发。可能会为了一个甚至有点神经质的艺术家，或者一个特立独行的女作家神魂颠倒。他会带他去体验那种极地探险，去拍天下的会。就他投入是真金白银和真情实感。但是重点来了，各位研发部门通常是不直接产生现金流的。一旦集团遇到危机或者要进行战略收缩，第一个被砍到不劳，那就是研发部。那么总以为他为了我哭，就是他要娶我了啊，错了，那是他在享受他的情绪。奢侈品度假结束了，人是要回公司上班的，三个业务就是婚了啊，这才是核心中的核心。你去看那些千亿市的掌门人，他们原配的现任夫人，很少是那种惊艳时光的美人。为什么？因为并购讲的是基本面，我们在做并购案的时候看的是什么，资产负债表干不干净，有没有隐形债务，能不能带行动效率。我服务过一个家族企业少东家，最后娶那位是什么长相，真的是路人水平的。他爸爸手里握的这个行业上下游30%渠道资源，这是一场完美的资源置换。在这个谈判桌上没人谈风花雪月，大家谈什么？你能帮我搞定多大的社会关系吗？如果我继续喝茶，你能不能稳定董事会？如果只能提供洗手和这种做羹汤这种低附加值劳动，这一块业务完全可以外包给保姆，成本更低效率更高。哪怕你听着难受，我也得告诉你结论，很多姑娘都输在定位不清上面。你明明拿着一份叫做运营成本的简历，或者一份研发体验的PPT，却硬要冲击人家的核心股东会啊，就在这地方叫什么？叫做商业模式跑不通。所以别怪那些大成者脏，在他们事业里，万物皆是爆表。你入局，你得想清楚，你到底是那一笔随时可以被替代的费用，还是那一项不可或缺的核心资产抖音。 |
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发表于 2026-1-22 13:01:55